"Кыска, яссы һәм тиз" өстенлекләре белән хушлашу LED дисплейның "сыйфат" дүрт алыштыргысыз рухы.
Нонгфу чишмәсендә "Без су җитештермибез, без табигатьне йөртүче генә эшлибез" дигән реклама бар.Бу реклама әйтүе бик таныш һәм элек Нонгфу чишмәсе игътибарын җәлеп итте, ләкин шул ук сүзләр LED дисплей индустриясенә кагыла аламы?Билгеле, юк.Manufacturingитештерү предприятиясе буларакLED экран, инновацион сәләткә ия булу тыелган, ләкин сукыр гына күчереп алу.
Ләкин чынлыкта, LED дисплей индустриясендә "портсерлар" эше беркайчан да туктамады.
Соңгы елларда Made in China арзан һәм түбән сыйфатлы традицион имидждан арынып, көчле ил төзү өчен "сыйфат" максатына таба бара.Көчле җитештерү индустриясе символы - җитештерү индустриясенең бренд төзелеше.Кытай практикасы һәм халыкара тәҗрибәсе буенча, җитештерү куәтен булдыру өчен бренд төзү юлын лидерлык һәм рухи көч ярдәменнән аерып булмый.
Төрле төбәкләрдә җитештерү тармагында бренд үсешенең статус-квоына күз салсак, төп проблема - контракт рухы, осталык, инициатива, бердәмлек һәм хезмәттәшлек рухы булмау, бу имансызлык, талантлар кытлыгы кебек проблемаларны китерә. артка технология, картлык оешмасы, бренд югалту һ.б.
Контракт рухы: брендны сафлык белән каплагыз
"Кытайда ясалган" - "Кытайда ясалган" - "Кытайда интеллектуаль" процессында төп адым "Кытайда ясалган" дан "Кытайда ясалган" га кадәр.Кытай ясаган символ - күп санлы локальләштерелгән бәйсез брендлар формалаштыру, ләкин Кытайда бәйсез брендларның милек дәрәҗәсе хәзерге вакытта 25% тәшкил итә.Озак вакыт дәвамында Кытай җитештерү предприятияләре чит технологияләргә һәм патентларга нык бәйле, һәм "аны ал" бренды уйлау инерциясенә ия, бу бәйсез брендларның инновацион моменты булмауга һәм технология охшату гадәтенә китерә.Охшаш проблемаларны тирәнтен чишү өчен, бер яктан, без җитештерү предприятияләрен бәйсез бренд концепциясен ныклап урнаштырырга дәртләндерергә тиеш;Икенче яктан, чит әйберләргә табынуның таләпчән менталитетын җиңәр өчен көч куярга кирәк.Бренд бәйсезлегенең шарты - контракт рухын яклау.
Көнбатыш җәмгыяте вәгъдәләрне үтәп намуслылыкны гәүдәләндерә.Иудаизм һәм христиан динен мирас итеп алу һәм пропагандалау аша ул көнбатыш мәдәни традициясенә кертелде.Чынлыкта, Кытайда сафлык культурасы традициясе Көнбатышка караганда иртәрәк.2000 елдан артык элек Конфуций "вәгъдәләр үтәлергә тиеш, һәм гамәлләр нәтиҗәле булырга тиеш", һәм "бер сүзнең тугыз баганасы" һәм "мең алтынга бер вәгъдә" идиомалары безнең традицион сафлыкны саклау культурабызны раслый.Соңгы елларда, мультикультурализм йогынтысы аркасында, кайбер кешеләрнең кыйммәтләре бозылды.Аларда сафлыкка хөрмәт һәм хөрмәт җитми, матди кызыксынулардан һәм утилитаризмнан канәгать, сафлыкның рухи нигезе юк.
Кытай барлыкка килү белән, тәэмин ителгән материаллар белән түбән дәрәҗәдәге эшкәртү режимы төп үзгәрешләр кичерәчәк, һәм бәйсез брендлар өстенлек иткән җитештерү режимы аның урынын алачак.Билгеле дәрәҗәдә, контракт рухы - бәйсез брендларның базарга керүе өчен беренче таш.Бу өлеш булмаса, безнең бәйсез бренд халыкара һәм эчке базар өчен "керү рөхсәтен" ала алмаячак.Шуңа күрә безгә бу рухны көчле үстерергә һәм аны "Кытайда ясалган" ның һәр сылтамасында тормышка ашырырга кирәк.
Raftsөнәр остасы: махсус тикшеренүләр аша сыйфат булдыру
Кытай җитештерү брендын тормышка ашыруның ике төп ысулы бар: беренчедән, яңарту аша традицион җитештерү сәнәгатенең югары үсешенә ирешү;икенчедән, эре технологик инновацияләр ярдәмендә югары һәм алдынгы сәнәгать тармакларын алга этәрү.Theseәм алар җитештерү тармагында төгәл кастингның озак вакытлы нигезеннән аерылгысыз, бу да җиңеп булмаслык адым.
Тапшыру чылбыры күзлегеннән караганда, җитештерү сәнәгатенең һәр бәйләнеше осталык белән бәйле.Raftsөнәр осталыгы, кыскасы, бәйсез продуктларны, аеруча формалашкан продукт маркаларын һәм предприятия брендларын эшләп, камиллеккә омтылу.Икътисадның тиз үсеше белән, кайбер җитештерүчеләр аз инвестицияләр, кыска цикл һәм тиз эффект белән “кыска, яссы һәм тиз” китергән тиз арада файдага омтылалар, ләкин продуктларның сыйфатлы җанын санга сукмыйлар.Нәтиҗәдә, "Кытайда ясалган" кайчандыр "тупас җитештерү" синонимына әйләнде, хәтта Кытай кешеләре дә андый продуктларны яратмыйлар.
Осталык җитмәүнең тагын бер начар нәтиҗәсе - предприятияләрнең кыска гомер озынлыгы.2012 елга Япониядә 3146, Германиядә 837, Нидерландта 222 һәм Франциядә 196 елдан артык дөнья гомере 200 елдан артык, Кытай предприятияләренең уртача гомер озынлыгы - 2,5 ел.
Бу күренешне үзгәртү өчен, без бөтен җәмгыятьтә осталыкны якларга тиеш, аны предприятия культурасының үзәге һәм продукт сыйфаты гарантиясе.Ләкин, хәзерге эчке вәзгыятьне анализлау нигезендә, бер яктан, система дизайны "куллануга караганда академик", ирешү патентларының конверсия дәрәҗәсе түбән, практикларның профессиональ осталыгы өчен системалы әзерлек җитми, һәм кешеләр җитештерү эшендә катнашырга теләми;Икенче яктан, Made in China 2025 максатына ирешү - икеләтә биремнәрнең суперпозициясе.Без "зәгыйфь якларны табарга" гына түгел, ә осталар рухын үзгәртү бурычы аеруча авыр булырга тиеш.
Raftsөнәрчелек рухын яклау өчен, без хакимиятнең, предприятияләрнең һәм җәмәгатьчелекнең уртак тырышлыкларына тулы уен уйнарга тиеш, шулай итеп бу рухлы предприятияләр һәм шәхесләр табыш, хөрмәт, казаныш хисе кичерсеннәр, алга таба тәэсир һәм харизма тудырырлар. , шулай итеп, практиклар продуктның сыйфатын туплый алалар, камиллеккә омтылалар, брендны ышандыра алалар, зирәклеккә тулы уен бирәләр һәм чынлап та белгечләр булалар.
Инициатива: инновация яңартырга булыша
Made in China 2025 максаты - Кытайны җитештерү көченнән җитештерү көченә күтәрүгә ирешү.Сәнәгать фәнни уйлап табулары ярдәмендә, һәм технологик прогрессны үзгәртеп, уйлап табулар технология һәм җитештерү ярдәмендә җитештерү тармагын үстерү өчен яңа этәргеч көченә әвереләчәк.Ачкыч инициатива.Пионер рухы инновациягә дә, тормышка ашыруга да басым ясый.
Концепциядән практикага, инициатива рухы предприятияне үстерү концепциясе генә түгел, иң мөһиме - ул өзлексез инновацияләр аша тормышка ашырыла.Бу процесста предприятияләрнең тиз уңышка ирешүләрен күрү һәм күрү сәләтен җиңәргә һәм инновацион башкаруны яхшыртырга омтылырга кирәк.Шул ук вакытта инициатива рухы бер эшчәнлек түгел, ә Кытай җитештерү сәнәгатенең гомуми дәрәҗәсен күтәрү.Аңа гарантия буларак инновацион политикалар, инновацион системалар, җәмәгатьчелек фикере кирәк, һәм инновация культурасын үзгәртү инновацияне көчли торган ашыгычлык хисе тудыру өчен кулланма.
Бердәмлек һәм хезмәттәшлек рухы: хезмәттәшлек аша көчне ныгыту
Кытайның җитештерү тармагында 2025 стратегиясен тормышка ашыру - системалы һәм гомуми проект, ул бердәмлекне, бердәмлек һәм хезмәттәшлек рухын таләп итә.Аерым алганда, югары җитештерү сәнәгате үсеше югары технологияле, зур мәгълүматлар, техник мәгълүмат һәм төрле фәннәрнең чик теоретик инновациясе кебек мөһим ресурсларны җыярга тиеш, бу бөтен җәмгыятьнең зур игътибарын һәм уртак тырышлыгын таләп итә.Бу сәнәгать интеграциясе фонында технологик уртак инновациянең яңа тенденциясен җиңеп чыга алмый, шулай ук халыкара конкуренция шартларында технологик инновацион мохит ихтыяҗларына яраклашу авыр.
Микро дәрәҗәдә, күпчелек предприятияләрнең институциональ дизайны еш кына эксклюзив, көндәшлеккә артык басым ясала һәм win-win хезмәттәшлеге өчен механизм дизайны юк.Бу "сарыклар үскәнче еш үтерелә" проблемасына китерә, бу технологик инновацион хезмәттәшлекнең предприятияләр, хуҗалык һәм хәтта чикләр аша үсешенә тәэсир итә.
Бер сүз белән әйткәндә, бу дүрт рухны алга җибәреп һәм инновацион культураның йогынтысын киңәйтеп, Кытай, әлбәттә, җитештерү көченә әйләнәчәк, һәм шулай ук “Made in China 2025” стратегик максатын тормышка ашыруны тизләтү өчен ярдәмче булыр.
Пост вакыты: дек-09-2022